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一、數(shù)據(jù)體系建設(shè)（50%）
1.1 報(bào)表體系重構(gòu)：梳理并統(tǒng)一銷售、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)口徑，建立“公司級報(bào)表層級體系”， 建立跨系統(tǒng)（研產(chǎn)銷）數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，支持穿透式查詢溯源，多維分析和假設(shè)模擬。
1.2 BI看板搭建：主導(dǎo)BI報(bào)表體系從0到1的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)的可視化、自動(dòng)化。
1.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量治理：協(xié)同業(yè)務(wù)BP制定數(shù)據(jù)錄入規(guī)范，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核與追責(zé)機(jī)制，從源頭提升經(jīng)營數(shù)據(jù)的可信度。
二、經(jīng)營分析與洞察（30%）
2.1 經(jīng)營復(fù)盤：每月輸出《公司級經(jīng)營健康度報(bào)告》，不僅呈現(xiàn)“發(fā)生了什么”，更能定位“為什么發(fā)生”及“下一步建議”，直接支撐高層決策。
2.2 專題分析：針對不及預(yù)期的關(guān)鍵指標(biāo)等痛點(diǎn)，發(fā)起跨部門數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，找到根因并推動(dòng)改進(jìn)。
三、團(tuán)隊(duì)賦能與梯隊(duì)儲備（20%）
3.1 BP賦能：為各業(yè)務(wù)單元的銷售運(yùn)營BP、產(chǎn)品運(yùn)營BP、供應(yīng)鏈BP提供數(shù)據(jù)分析方法、工具模板的培訓(xùn)，從“給人數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)向“給人能力”。
3.2 機(jī)制建設(shè)：配合經(jīng)管中心負(fù)責(zé)人完善部門SOP，參與設(shè)計(jì)BP雙線考核中數(shù)據(jù)維度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3梯隊(duì)搭建：待體系成熟后，協(xié)助選拔、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)成員，逐步承擔(dān)經(jīng)管中心的日常管理工作。

崗位要求：

一、學(xué)歷專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息管理等相關(guān)專業(yè)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上數(shù)據(jù)分析相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中至少1年制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉研產(chǎn)供銷協(xié)同場景。
三、專業(yè)技能：
3.1 精通SQL，能獨(dú)立從ERP/CRM/SRM等系統(tǒng)中取數(shù)；
3.2 熟練使用至少一種BI工具，具備從數(shù)據(jù)清洗、建模到可視化呈現(xiàn)的全流程能力；
3.3 精通Excel，且善于用數(shù)據(jù)解決問題。
3.4 較強(qiáng)的邏輯與結(jié)構(gòu)化思維，具備一定的抗壓能力。

工作時(shí)間：周一-周六上午8:30-12:00 下午13:00-17:00 周日休息

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