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崗位原則：決策、計劃、組織、執(zhí)行、反饋、結(jié)果 上級崗位原則：計劃、組織、指揮、控制
根據(jù)母公司總體運營目標(biāo)及營銷中心銷售預(yù)算目標(biāo)，負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；
1 銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
工廠的U8系統(tǒng)價格維護及時調(diào)整、發(fā)微信、發(fā)OA；
跟進月度一二批返利/年度獎勵審批流程跟進，及時兌現(xiàn)客戶；
區(qū)域銷售臺帳及時更新統(tǒng)計，每天發(fā)出客戶欠款明細。
2業(yè)務(wù)流程管理
各區(qū)域經(jīng)理每周反饋信息及時跟蹤，區(qū)域銷售需求及時跟進；
產(chǎn)品促銷函、補差等業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)管，24小時之內(nèi)處理；
工廠：貨款風(fēng)險管控，無壞賬；每日發(fā)出客戶欠款明細，貨款及時跟催。
3客戶管理
客戶檔案、合同資料、U8系統(tǒng)客戶抬頭、開票信息嚴格執(zhí)行四統(tǒng)一；
開戶/客戶賬戶/U8系統(tǒng)流程監(jiān)管，資料齊全；
客戶返利按季度發(fā)放，每月監(jiān)督反饋返利進度；
客戶滿意度調(diào)查。
4銷售統(tǒng)計
區(qū)域銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、回執(zhí)單登記等；
區(qū)域月度獎勵統(tǒng)計。
5 替班發(fā)貨
銷售管理部人員休班時，頂崗，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員及生產(chǎn)狀況進行發(fā)貨，負責(zé)單據(jù)錄入，發(fā)貨相關(guān)手續(xù)的辦理。
6 訂單管理
協(xié)調(diào)訂單執(zhí)行的管理，即對訂單的情況的記錄、跟蹤和控制，包括針對銷售合同的執(zhí)行；控制訂貨數(shù)量和客戶、業(yè)務(wù)員信用管理；隨時對訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實際執(zhí)行；并通過與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)合理分配蟹白比例資源于各大區(qū)域，最大程度滿足市場及客戶需求。
7 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
根據(jù)生產(chǎn)提供的每周產(chǎn)量預(yù)估，結(jié)合各大區(qū)及國際市場的訂單，通過與生產(chǎn)兄弟部門的協(xié)調(diào)，合理分配工廠產(chǎn)量資源，最大程度做好生產(chǎn)與銷售的銜接工作。
上班時間：8：00-17：00，單休
工資試用期4000，轉(zhuǎn)正4500
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