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一、平臺(tái)戰(zhàn)略合作與資源整合 1、平臺(tái)深度綁定：主導(dǎo)與阿里健康、京東自營(yíng)的年度聯(lián)合生意計(jì)劃（JBP），爭(zhēng)取平臺(tái)流量扶持、大促資源位及IP合作特權(quán)； 2、建立平臺(tái)采銷(xiāo)/行業(yè)小二高層關(guān)系，確保福牌阿膠在滋補(bǔ)保健類(lèi)目的核心供應(yīng)商地位。 3、規(guī)則與政策應(yīng)對(duì)：實(shí)時(shí)解讀平臺(tái)規(guī)則變更（如京東自營(yíng)入倉(cāng)政策、天貓新品孵化機(jī)制），制定合規(guī)運(yùn)營(yíng)策略； 4、主導(dǎo)平臺(tái)費(fèi)用談判（促銷(xiāo)費(fèi)、坑位費(fèi)、傭金），優(yōu)化ROI。 二、旗艦店全域運(yùn)營(yíng)管理 1、制定旗艦店年度/季度GMV目標(biāo)，拆解至品類(lèi)（阿膠塊/復(fù)方阿膠漿/阿膠糕）、大促節(jié)點(diǎn)（618/雙11/年貨節(jié)）； 2、監(jiān)控實(shí)時(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，針對(duì)滯銷(xiāo)品啟動(dòng)清倉(cāng)計(jì)劃（如京東臨期品專(zhuān)區(qū)合作）。 3、用戶(hù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：搭建旗艦店會(huì)員體系，設(shè)計(jì)分層權(quán)益（首購(gòu)禮金/復(fù)購(gòu)券/積分兌換），提升會(huì)員復(fù)購(gòu)率至行業(yè)TOP3水平； 4、主導(dǎo)平臺(tái)用戶(hù)畫(huà)像分析（阿里達(dá)摩盤(pán)/京東數(shù)坊），指導(dǎo)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)投放； 5、內(nèi)容與場(chǎng)景創(chuàng)新： 6、策劃平臺(tái)定制化內(nèi)容（京東“滋補(bǔ)實(shí)驗(yàn)室”/天貓“健康日歷”），強(qiáng)化“阿膠=冬季養(yǎng)生剛需”消費(fèi)心智； 7、開(kāi)發(fā)輕滋補(bǔ)場(chǎng)景（辦公室即食阿膠糕、旅行裝漿液），匹配平臺(tái)趨勢(shì)品類(lèi)賽道。