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1、制定工時(shí)、人員配置、產(chǎn)能、作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)優(yōu)化完善；
2、負(fù)責(zé)作業(yè)、設(shè)備、物流布局規(guī)劃，以最優(yōu)方式運(yùn)作，減少成本損失；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)能達(dá)成分析，輔助現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生問題進(jìn)行分析、改進(jìn)，保障產(chǎn)能達(dá)成與促進(jìn)產(chǎn)能提升；
4、優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)工時(shí)，優(yōu)化作業(yè)人力，提升產(chǎn)能，減少CT；
5、改善或設(shè)計(jì)工裝夾具，以降低作業(yè)強(qiáng)度，提升工作效率；
6、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)單元規(guī)劃及實(shí)施、協(xié)助新設(shè)備導(dǎo)入、物流路徑優(yōu)化、自動(dòng)化設(shè)備評(píng)估及導(dǎo)入等工作開展；
7、承接基地有關(guān)自動(dòng)化改造，人效改進(jìn)，物流改造等重點(diǎn)項(xiàng)目；
8、優(yōu)化流程制度，分析流程價(jià)值度；
9、負(fù)責(zé)其他部門的IE知識(shí)培訓(xùn)，推廣公司精益文化；
10、負(fù)責(zé)建立6S管理體系，組織推行工廠6S現(xiàn)場管理，形成全員6S氛圍；
11、做好所接觸信息的保密工作，并協(xié)助或監(jiān)督他人做好保密工作；
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。