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2、零售能提升：負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)分解，根據(jù)營銷節(jié)奏，匹配相應(yīng)營銷策略（如爆款引流、融合套餐、影院營銷等），提升經(jīng)銷商零售能力，確保銷售任務(wù)達(dá)成；

3、樣板間打造前置營銷：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商樣板間培訓(xùn)的組織、實(shí)施和跟進(jìn)，及時反饋終端樣板間需求，完成樣板間開拓指標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績達(dá)成；

4、終端標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域終端門店形象的提升與維護(hù)，包含產(chǎn)品出樣規(guī)范化、品宣物料標(biāo)準(zhǔn)化、人員形象專業(yè)化、店面環(huán)境整潔化，定期指導(dǎo)并參與門店調(diào)場；

5、市場活動：協(xié)同分部市場部做好所轄區(qū)域市場活動的組織與執(zhí)行；

6、渠道管理：協(xié)助渠道拓展進(jìn)行區(qū)域渠道管理及新渠道業(yè)務(wù)開發(fā)與運(yùn)營，包括渠道布局、開發(fā)及優(yōu)化，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)老店重裝工作