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1.負(fù)責(zé)建立和完善汽車業(yè)務(wù)流程體系，可以針對業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行診斷分析，完成流程設(shè)計合理性和執(zhí)行有效性評估，并目提出優(yōu)化落地方案。 2.根據(jù)流程體系建立內(nèi)部控制體系，定期開展內(nèi)控優(yōu)化設(shè)計合理性和執(zhí)行有效性評估。 3.識別汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營、財務(wù)合規(guī)的風(fēng)險點，協(xié)助建立企業(yè)風(fēng)險庫管理，能夠和業(yè)務(wù)和智能制造團(tuán)隊一起提出長期、短期合理的風(fēng)險應(yīng)對和改善方案。 4.有項目管理知識和基本能力，能夠開展流程優(yōu)化項目，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊開展工作，對項目進(jìn)行全周期管理，包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、控制及報告等工作。 5.運(yùn)用精益制造工具、六西格瑪和流程管理方法，協(xié)同跨部門，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)效率。 6.組織或推進(jìn)多部門合作的內(nèi)控流程建設(shè)的規(guī)范與優(yōu)化，對業(yè)務(wù)部門提供內(nèi)控咨詢，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 7.利用數(shù)據(jù)分析手段進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險點識別，推動部門數(shù)據(jù)化、智能化建設(shè)。